Ostrica Foundations

Behoud van vermogen. Behoud van impact.

Wat kost stilstand?

Een vraag die steeds meer financieel verantwoordelijken binnen stichtingen zichzelf stellen.

Wanneer vermogen jarenlang op een rekening blijft staan, blijft het saldo misschien gelijk. De maatschappelijke waarde ervan niet altijd.

Wat kost stilstand?

Want terwijl financiële reserves bedoeld zijn om continuïteit te waarborgen en toekomstige impact mogelijk te maken, verandert de koopkracht van vermogen voortdurend.

Vaak ongemerkt.

Juist daarom kijken steeds meer stichtingen, fondsen en maatschappelijke organisaties opnieuw naar de rol van vermogen binnen hun organisatie.

“Hoe behalen wij maximaal rendement?”
“Hoe zorgen wij ervoor dat onze reserves ook over tien of twintig jaar nog dezelfde maatschappelijke betekenis hebben?”

Bijna 30 jaar ervaring

In 2027 bestaat Ostrica 30 jaar.

Sinds 1997 ondersteunen wij cliënten bij het beschermen en beheren van vermogen.

Die ervaring heeft ons geleerd dat duurzaam succes niet ontstaat door markten te voorspellen.

Maar door risico’s te begrijpen.

Door discipline te behouden.

En door vermogen zo in te richten dat het verschillende economische omstandigheden kan doorstaan.

Dat is de basis waarop Ostrica Foundations is gebouwd.

Sinds 1997
Bijna 30 jaar ervaring

Vermogen is geen doel

Het is een middel om maatschappelijke impact mogelijk te maken.

Maatschappelijke organisaties bouwen vermogen op met een doel.

Niet om winst te maximaliseren.

Maar om continuïteit te waarborgen.

Juist daarom vraagt het beheer van vermogen om een andere benadering dan traditioneel vermogensbeheer.

Ostrica doet vermogensbeheer, maar dan op een andere manier.

Om toekomstige projecten mogelijk te maken.Om onafhankelijk te kunnen blijven opereren.Om stabiliteit te realiseren.Ook voor toekomstige generaties.Om maatschappelijke impact te blijven realiserenOm continuïteit te waarborgen.

Een risico dat vaak onzichtbaar blijft

Veel risico’s zijn zichtbaar:

  • Marktschommelingen.
  • Economische onzekerheid.
  • Politieke ontwikkelingen.

Maar er bestaat ook een risico dat minder aandacht krijgt;

Koopkrachtverlies.

Wanneer inflatie gedurende langere tijd hoger ligt dan de vergoeding op liquide middelen, neemt de werkelijke waarde van reserves af.

Het saldo blijft gelijk.

De toekomstige mogelijkheden niet.

Voor organisaties die afhankelijk zijn van hun reserves voor toekomstige projecten, continuïteit en maatschappelijke impact is dat een vraagstuk dat aandacht verdient.

Beleggen kent risico’s, maar met niet beleggen is het vrijwel zeker dat er geld wordt verloren.

Vijf vragen die iedere financieel verantwoordelijke zichzelf zou moeten stellen

1

Hoeveel koopkracht hebben onze reserves de afgelopen vijf jaar verloren?

2

Zijn onze huidige reserves over tien jaar nog voldoende om onze doelstellingen te realiseren?

3

Sluit ons treasurybeleid nog aan bij de huidige economische werkelijkheid?

4

Welke risico’s accepteren wij bewust en welke onbewust?

5

Welke verantwoordelijkheid hebben wij richting toekomstige generaties begunstigden?

Bij Ostrica beginnen we ergens anders. Bij bescherming.

Veel vermogensbeheerders richten zich primair op rendement.

Vermogensbeheer begint bij bescherming

Want voor maatschappelijke organisaties zijn grote verliezen vaak schadelijker dan het missen van een deel van een stijgende markt.

Een stichting hoeft niet de best presterende portefeuille van Nederland te hebben.

Zij heeft een portefeuille nodig die haar maatschappelijke doelstellingen blijft ondersteunen, ongeacht economische omstandigheden.

Daarom staat binnen Ostrica Foundations niet het najagen van rendement centraal, maar het beschermen van vermogen tegen de risico’s die financiële continuïteit kunnen bedreigen.

Mens en machine

Menselijke expertise

Onze specialisten vertalen deze inzichten naar weloverwogen beleggingsbeslissingen.

Mensen zorgen voor context, ervaring en verantwoordelijkheid.

Geavanceerde technologie

Daarom combineren wij menselijke expertise met geavanceerde technologie.

Onze systemen analyseren continu markten, economische ontwikkelingen en risico-indicatoren.

Technologie zorgt voor snelheid en discipline.

Ostrica-specialisten werken met meerdere schermen

Een aanpak die past bij goed bestuur

Bestuurders, financiële commissies en raden van toezicht dragen verantwoordelijkheid voor vermogen met een maatschappelijke bestemming. Dat vraagt om een beheerder die begrijpt dat transparantie, beheersbaarheid en verantwoording minstens zo belangrijk zijn als rendement.

Daarom ondersteunen wij organisaties met:

  • Defensief vermogensbeheer
  • Actieve risicobewaking
  • Bescherming tegen geldontwaarding
  • Wereldwijde spreiding
  • Heldere rapportages
  • Periodieke evaluaties
  • Langetermijnplanning

Impact- & koopkrachtcalculator

Wat betekent inflatie voor uw reserves?

Bereken eenvoudig welke invloed inflatie kan hebben op de toekomstige koopkracht van uw vermogen.

Toekomstige koopkracht€ 0
Geschat koopkrachtverlies€ 0
Percentage waardeverlies0%

Whitepaper

De verborgen kosten van stilstaand vermogen

Speciaal voor financieel verantwoordelijken binnen stichtingen en maatschappelijke organisaties.

In deze whitepaper leest u onder andere:

  • ✓ Waarom koopkrachtverlies vaak wordt onderschat
  • ✓ Welke vragen organisaties zichzelf kunnen stellen
  • ✓ Hoe andere maatschappelijke organisaties omgaan met reserves
  • ✓ Welke afwegingen een toekomstbestendig treasurybeleid vraagt
* verplicht veld
* verplicht veld
* verplicht veld
* verplicht veld

Voor wie is Ostrica Foundations bedoeld?

Vermogensfondsen
Goede doelen
ANBI-stichtingen
Zorginstellingen
Onderwijsorganisaties
Culturele instellingen
Familiefondsen
Maatschappelijke organisaties

Kennismaken?

Veel gesprekken beginnen niet met een beleggingsvraag. Maar met een vraag over continuïteit. Over koopkracht. Over de toekomst van reserves. Wij gaan daar graag met u over in gesprek.

Ostrica Foundations
Behoud van vermogen. Behoud van impact.