Ostrica Foundations
Behoud van vermogen. Behoud van impact.
Een vraag die steeds meer financieel verantwoordelijken binnen stichtingen zichzelf stellen.
Wanneer vermogen jarenlang op een rekening blijft staan, blijft het saldo misschien gelijk. De maatschappelijke waarde ervan niet altijd.
Wat kost stilstand?
Want terwijl financiële reserves bedoeld zijn om continuïteit te waarborgen en toekomstige impact mogelijk te maken, verandert de koopkracht van vermogen voortdurend.
Vaak ongemerkt.
Juist daarom kijken steeds meer stichtingen, fondsen en maatschappelijke organisaties opnieuw naar de rol van vermogen binnen hun organisatie.
Vermogen is geen doel
Het is een middel om maatschappelijke impact mogelijk te maken.
Maatschappelijke organisaties bouwen vermogen op met een doel.
Niet om winst te maximaliseren.
Maar om continuïteit te waarborgen.
Juist daarom vraagt het beheer van vermogen om een andere benadering dan traditioneel vermogensbeheer.
Een risico dat vaak onzichtbaar blijft
Veel risico’s zijn zichtbaar:
- Marktschommelingen.
- Economische onzekerheid.
- Politieke ontwikkelingen.
Maar er bestaat ook een risico dat minder aandacht krijgt;
Koopkrachtverlies.
Wanneer inflatie gedurende langere tijd hoger ligt dan de vergoeding op liquide middelen, neemt de werkelijke waarde van reserves af.
Het saldo blijft gelijk.
De toekomstige mogelijkheden niet.
Voor organisaties die afhankelijk zijn van hun reserves voor toekomstige projecten, continuïteit en maatschappelijke impact is dat een vraagstuk dat aandacht verdient.
Niet vanuit angst, maar vanuit verantwoordelijkheid.
Vijf vragen die iedere financieel verantwoordelijke zichzelf zou moeten stellen
Hoeveel koopkracht hebben onze reserves de afgelopen vijf jaar verloren?
Zijn onze huidige reserves over tien jaar nog voldoende om onze doelstellingen te realiseren?
Sluit ons treasurybeleid nog aan bij de huidige economische werkelijkheid?
Welke risico’s accepteren wij bewust en welke onbewust?
Welke verantwoordelijkheid hebben wij richting toekomstige generaties begunstigden?
Veel vermogensbeheerders richten zich primair op rendement.
Vermogensbeheer begint bij bescherming
Want voor maatschappelijke organisaties zijn grote verliezen vaak schadelijker dan het missen van een deel van een stijgende markt.
Een stichting hoeft niet de best presterende portefeuille van Nederland te hebben.
Zij heeft een portefeuille nodig die haar maatschappelijke doelstellingen blijft ondersteunen, ongeacht economische omstandigheden.
Daarom staat binnen Ostrica Foundations niet het najagen van rendement centraal, maar het beschermen van vermogen tegen de risico’s die financiële continuïteit kunnen bedreigen.
Het 85/50-principe
Een belangrijk onderdeel van onze filosofie is het 85/50-principe.
Het uitgangspunt is eenvoudig:
van stijgende markten
van dalende markten
Wij streven ernaar ongeveer 85% van stijgende markten mee te maken, terwijl we ongeveer 50% van dalende markten proberen te ondervinden.
Waarom is dat belangrijk?
Omdat verliezen harder werken dan rendement.
Een portefeuille die 50% daalt, heeft daarna een rendement van 100% nodig om terug te keren naar het oorspronkelijke niveau.
Door een groot deel van stijgende markten mee te nemen en tegelijkertijd de impact van neergaande markten te beperken, ontstaat op lange termijn een krachtig effect op vermogensgroei én vermogensbehoud.
Voor organisaties die afhankelijk zijn van hun reserves voor toekomstige maatschappelijke impact is dat een belangrijk uitgangspunt.
Mens en machine
Succesvol vermogensbeheer vraagt vandaag om meer dan ervaring alleen.
Menselijke expertise
Onze specialisten vertalen deze inzichten naar weloverwogen beleggingsbeslissingen.
Mensen zorgen voor context, ervaring en verantwoordelijkheid.
Geavanceerde technologie
Daarom combineren wij menselijke expertise met geavanceerde technologie.
Onze systemen analyseren continu markten, economische ontwikkelingen en risico-indicatoren.
Technologie zorgt voor snelheid en discipline.
Samen vormen zij de motor achter onze beschermingsstrategie.
Een aanpak die past bij goed bestuur
Bestuurders, financiële commissies en raden van toezicht dragen verantwoordelijkheid voor vermogen met een maatschappelijke bestemming. Dat vraagt om een beheerder die begrijpt dat transparantie, beheersbaarheid en verantwoording minstens zo belangrijk zijn als rendement.
Daarom ondersteunen wij organisaties met:
- Defensief vermogensbeheer
- Actieve risicobewaking
- Bescherming tegen geldontwaarding
- Wereldwijde spreiding
- Heldere rapportages
- Periodieke evaluaties
- Langetermijnplanning
Onze dienstverlening sluit aan bij de principes van prudent bestuur en verantwoord rentmeesterschap.
Bijna 30 jaar ervaring
In 2027 bestaat Ostrica 30 jaar.
Sinds 1997 ondersteunen wij cliënten bij het beschermen en beheren van vermogen.
Die ervaring heeft ons geleerd dat duurzaam succes niet ontstaat door markten te voorspellen.
Maar door risico’s te begrijpen.
Door discipline te behouden.
En door vermogen zo in te richten dat het verschillende economische omstandigheden kan doorstaan.
Dat is de basis waarop Ostrica Foundations is gebouwd.
Impact- & koopkrachtcalculator
Wat betekent inflatie voor uw reserves?
Bereken eenvoudig welke invloed inflatie kan hebben op de toekomstige koopkracht van uw vermogen.
Whitepaper
De verborgen kosten van stilstaand vermogen
Speciaal voor financieel verantwoordelijken binnen stichtingen en maatschappelijke organisaties.
In deze whitepaper leest u onder andere:
- ✓ Waarom koopkrachtverlies vaak wordt onderschat
- ✓ Welke vragen organisaties zichzelf kunnen stellen
- ✓ Hoe andere maatschappelijke organisaties omgaan met reserves
- ✓ Welke afwegingen een toekomstbestendig treasurybeleid vraagt
Voor wie is Ostrica Foundations bedoeld?
Kennismaken?
Veel gesprekken beginnen niet met een beleggingsvraag. Maar met een vraag over continuïteit. Over koopkracht. Over de toekomst van reserves. Wij gaan daar graag met u over in gesprek.
Ostrica Foundations
Behoud van vermogen. Behoud van impact.